Fernando Catter
SignalLoop

Concepto independiente / Comentarios de servicio

SignalLoop

Comentarios de clientes que llevan a la siguiente acción de un gerente

SignalLoop es un concepto para negocios de servicio: pedir comentarios por SMS después de una visita, organizar las respuestas y llevar los problemas urgentes a una persona con nombre. Desarrollé el producto, la mensajería, las pantallas del gerente y la identidad.

Rol

Product design, diseño de interacción, mensajería, UI del gerente e identidad.

Equipo
Proyecto independiente.
Superficies
SMS al cliente, una alerta al gerente y tres vistas de escritorio.
Etapa
Concepto independiente. Especificado, no construido.

Condiciones

Nada de esto es una medición.

Las respuestas, las pantallas del gerente y el recorrido de recuperación ilustran la experiencia propuesta. No se afirma ningún tiempo de respuesta, tasa de recuperación ni resultado con clientes.

Los datos de muestra pertenecen a un concepto.

Los nombres, las citas y los conteos en las pantallas del gerente fueron escritos para este trabajo.

La respuesta

Diseñar la respuesta, no solo la solicitud

Dónde se fragmenta

El problema de partida eran los comentarios fragmentados: un comentario en el mostrador, un correo y un reclamo pueden describir el mismo problema sin llegar a la misma persona.

El circuito

Enfoqué el concepto en lo que pasa después de la respuesta. El circuito conecta una visita completada con una solicitud de comentarios, las palabras del cliente, la acción de un gerente y un registro capaz de revelar problemas recurrentes.

El circuito desde una visita completada, pasando por la respuesta, hasta una acción del gerente y un registro

Mensajes al cliente

Preguntar por el canal que el cliente ya tiene

La misma pregunta

El cliente recibe una pregunta que puede responder contestando el SMS. No hay un formulario aparte entre la visita y su relato de ella.

La pregunta de comentarios llegando como un SMS que el cliente simplemente puede responder

La misma invitación

Las conversaciones emparejadas muestran experiencias distintas pero la misma invitación final a dejar reseña. Los comentarios afectan el flujo de recuperación, no la elegibilidad para dejar una reseña pública. Esa decisión mantiene el producto enfocado en la recuperación del servicio en lugar de usar comentarios privados para elegir a quién se le invita a reseñar.

Identidad visual

Dejar que la identidad apoye la atención

La marca y la paleta

Llevé la marca y la paleta contenida a la interfaz del gerente. El acento cálido más fuerte atrae la atención hacia los estados urgentes, mientras las pantallas alrededor se mantienen más calladas.

La marca de SignalLoop y su paleta contenida

Jerarquía de lectura

La identidad apoya la jerarquía de lectura: dónde mirar, qué necesita atención y qué puede esperar.

Cómo la identidad sostiene la jerarquía de lectura a lo largo de las pantallas del gerente

La experiencia del gerente

Darle al gerente tres vistas útiles

Tres vistas

La bandeja prioriza las respuestas que necesitan a una persona. La vista de detalle mantiene disponibles las palabras originales del cliente junto a la interpretación, etiquetas editables y un borrador de respuesta. La vista de reportes saca a la luz los temas repetidos entre todos los comentarios recibidos.

La bandeja, la vista de detalle y la vista de reportes

Quién envía la respuesta

Mantuve al gerente en control de la respuesta. Una respuesta sugerida es algo para revisar, no una disculpa enviada automáticamente.

Respuesta urgente

Hacer accionable la alerta urgente

De la pantalla bloqueada a la acción

El ejemplo en teléfono reduce el problema a una cita del cliente, su información de contacto y una acción de llamada. Está diseñado para un gerente que necesita decidir qué hacer sin abrir un panel completo.

Una alerta urgente en la pantalla bloqueada que lleva directo a una llamada

El escenario escrito

La línea de tiempo ilustra esa secuencia prevista. Es un escenario, no un tiempo de respuesta medido ni un cliente recuperado.

La línea de tiempo de recuperación escrita, mostrada como un escenario

Encaje operativo

Diseñar para un negocio capaz de responder

Qué asume

El concepto asume un evento utilizable de servicio completado y una persona con nombre que pueda actuar sobre los comentarios. Recolectar respuestas no alcanza sin esa responsabilidad operativa.

Entrega y alcance

Un concepto especificado, no un producto lanzado


Las respuestas, las pantallas del gerente y el recorrido de recuperación ilustran la experiencia propuesta. No se afirma ningún tiempo de respuesta medido, tasa de recuperación ni resultado con clientes.

  • Superficies: SMS al cliente, una alerta al gerente y tres vistas de escritorio
  • Desarrollé el producto, la mensajería, las pantallas del gerente y la identidad
  • Especificado por completo, no construido
  • Catch y ShopSmartAutos se cubren en casos de estudio aparte